杭州滨江区。中国电子科技集团公司（以下简称中国电科）旗下的海康威视，是国内安防行业品牌，也是全球视频监控设备生产企业。

5月26日，正在浙江考察的相关领导到访了这家企业。

为什么选中海康威视？连日来，很多杭州人热烈讨论着。股民们更是兴奋地交流，哪些人抢到了002415（海康威视的证券代码）的涨停板？

昨天的海康威视办公区域，看上去一切如常。可电梯间里滚动播放的录像，员工之间的交谈，都提醒着来访者：相关领导刚刚来过这家企业，这让员工们人心大振。

董事长陈宗年前几天出差在外时都听说了，见到总书记的员工们，办公桌上都放着那张珍贵的合影。

昨天，刚从北京回来的陈宗年一早就出现在中国电科52所的办公室。时隔一周，终于有机会坐下来跟记者回顾那天的场景，他依然难掩兴奋之情。

为什么有底气？

人才源源不断，不怕遭遇增长“天花板”

5月26日下午5点，相关领导来到海康威视研发基地。

在智慧安防展厅，近距离观看、实地感受到海康威视在视频监控、智慧城市智能型基础设施、基于萤石云平台的全球视频物联网等方面的系统解决能力与布局后，相关领导给予了高度肯定。

陪同考察的陈宗年和总裁胡扬忠，向总书记详细汇报了海康威视的发展历程。

2001年底，中国电科52所抓住视频监控由模拟向数字转型的历史机遇，在长期探索企业化运作的基础上，以创业者的心态集合28位骨干员工，注资500万元设立了海康威视。

时光荏苒，一晃，14年过去了。海康威视保持了持续发展的良好态势——

在以技术创新为核心的战略驱动下，2003年，海康威视板卡产品市场份额占比大；

2005年，其核心产品DVR的市场份额名列前茅；

2010年，企业成功上市；

2013年，销售收入过百亿，位列全球视频监控前茅品牌方阵；

2014年，销售收入172亿元，利润总额52亿元。

更令业界赞叹的是，海康威视过去五年间主营业务和营业利润均实现了50%的年复合增长。陈宗年告诉记者，总书记视察那天海康威视的市值，刚好是IPO上市当年市值的5倍。

与数据同步增长的是团队，从最早的28人创业团队发展到今天1.2万名员工、5300名研发人员的高科技企业。海康威视为什么发展得那么迅猛？陈宗年无数次问过自己。

他很谦虚，“这些年海康威视做了两件事，一是持续改革，二是持续发展。骄人业绩离不开党和国家鼓励万众创新的‘引擎’驱动，离不开省市区三级政府创造的良好发展环境，离不开中国电科的关心、指导和支持，同样也离不开人才的支撑。”

“一个企业发展得好不好，看看企业的人数是不是在增长。一个企业的人数不增加，企业的成长性就不会高。”陈宗年告诉记者，海康威视现在每年要招进大量的新员工，有本科生，也有硕士、博士。目前，硕博人数达到1200人。不断补充的新鲜血液让企业始终涌动着年轻人的冲劲。

说着，他起身走到会客室的白板前，画起了图形。“所有的企业都有自己的成长曲线，每个产品也会有自己的曲线。海康威视最早的板卡产品到现在已经卖不动了。但后续的产品一个一个不断地研发出来。产品叠加，海康威视的曲线始终是上扬的。我相信后面还有发展，无需担心遭遇天花板。”

有什么后劲？

科研队伍中已出现“90后”

看过5月27日《新闻联播》的人或许都会记得那个细节，在海康威视九楼的研究院，听了浦世亮博士的专题汇报后，总书记问过这支精英团队的平均年龄。28岁！

一张张年轻的面孔，一双双求知的眼睛，让总书记深感欣慰。“我在浙江工作时，浙江省委和省政府就提出了‘八八战略’。这不是拍脑瓜的产物，而是经过大量调查研究提出来的发展战略，聚焦如何发挥优势、如何补齐短板这两个关键问题。不要口号化，口号化最终就是泡沫化。要抓实实在在的、有针对性的工作。浙江的人才优势要继续巩固和发展，还要与时俱进、更上层楼。”

浦世亮，今年38岁，2005年获得法国鲁昂大学（Rouen）博士学位，2007年获得浙江大学博士学位。他领导的团队负责公司视频智能分析、图像处理、编解码等领域的研发工作，并负责公司全线智能产品。现在的他担任海康威视研究院常务副院长，团队成员大多是“85后”，甚至还有“90后”。

浦世亮回忆起那天的场景，“在海康威视产品展示厅和研发中心，我代表公司向总书记介绍了国内很先进的三款产品：一个是基于深度学习的视频分析技术，一个是smart264视频压缩技术，还有一个是视频云计算服务器，这些都是业内自主核心技术。没想到总书记对技术很了解，汇报交流很顺畅，让我和团队感到很兴奋。更没想到总书记那么和蔼可亲，对青年人才那么关爱，让我和团队感到很兴奋。”

看重什么样的人才？

具备5种思维，定能成大事

2008年，海康威视开始校园招聘，加大应届毕业生比重，去年一口气招了六七百人。

在完全放开的竞争领域，海康威视面临的不止是国内的同行，还有无数的国际劲旅。安防市场的“大蛋糕”是如何争取到的？这些怀抱理想的年轻人是如何快速成长的？

目前，海康威视已经构建起完整的人才培养体系。“新人训练营”、“鹰系列—飞鹰计划、鹞鹰计划”、“孔雀翎—翎眼、翎心、翎羽”、核心人才培养机制……构成了复合立体化的培训模式。2014年，公司在培训上投入了600多万元，培训总时长9万多小时。

除了人才培养，公司还有人才保留激励机制：股票期权制度和薪酬对标制度（与同行企业进行薪酬比较）。海康威视在2012年度和2014年度，曾两次向高级管理人员、中层管理人员、基层管理人员、核心技术和骨干员工实施限制性股票计划。

学习一个人，要先学其思维方式。陈宗年熟读了《习近平总书记系列重要讲话读本》，对他提出的5种思维方式十分推崇。“战略思维、历史思维、辩证思维、创新思维、底线思维，具备这5种思维的人能成大事。”

陈宗年说，“全国人民都在创业。大公司同样需要创业。我理解的创业，就是自己闯事业、自己想干事。没有创业心态，激发不了事业。新兴技术管理是一个创新分支，公司正在考虑通过内部机制，把员工的技能激发出来。我们将以习总书记指示为新的发展起点，在今后的工作中，持续创新，持续改革，通过人才支持来努力实现新的战略目标。”

 ■专家说

创新型企业需要“技术派”企业家

2012年，在早报主办的浙江经济年度人物评选现场，看到陈宗年走上领奖台，时任浙江工业大学浙商创新发展研究院院长程惠芳欣慰地笑了。

她亲眼见证了海康威视从一个很小的办公室起步，发展到今天拥有一个大面积研发、生产基地的大企业。

程惠芳在总结海康威视成功经验时认为，企业家很重要。海康威视的董事长和总裁都是懂技术的。在浙江，企业家队伍大量出自农民，对技术欠缺把控能力，懂技术、科班出身的有，但是太少了。全球的成功企业，无论是微软的比尔·盖茨，还是苹果的乔布斯、FACEBOOK的扎克伯格，无一不是技术专家。创新型企业需要由这样的企业家带队，懂技术，就会站在前沿。

对此，陈宗年谦虚地说，总裁胡扬忠也是技术高手，比他的技术还强。但一家大科技型企业，光懂技术是不够的，也要懂市场。海康威视不光有5300名科研人员，还有2400多名市场人员，他们分布在全国35个分公司、境外18个子公司。没有他们，再好的技术也是一盘散沙。